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lunes, 21 de junio de 2010

Plan de Negocios, Análisis Estratégico

El análisis estratégico abarca una serie de estudios basados en la información existente sobre el entorno competitivo donde se desempeña la empresa cuyo objetivo es formular una estrategia empresarial. 

Se evalúa el ambiente interno de la empresa que comprende sus "fortalezas" y "debilidades" , que incluyen los recurso humanos, técnicos, financieros, etc. 

Se analiza el contexto que contiene a la empresa, con sus posibilidades de desarrollo de mercado (producto/servicios) y las alternativas que ofrecen mayores perspectivas de crecimiento rentable constituyen las "oportunidades" ; y por otra parte se evalúan las "amenazas" que representan un obstáculo para su crecimiento. 

Podemos identificar a modo de ejemplo: 

Fortalezas

  • La experiencia que uno tenga en el ramo de la actividad
  • Recursos humanos bien capacitados y motivados
  • La accesibilidad a las materias primas a precios adecuados
  • La calidad de los productos
  • Ubicación apropiada

Oportunidades
  • Mercado en crecimiento
  • Deficiencia de la competencia en la producción y/o distribución de sus productos
  • Posibilidades de exportar

Debilidades
  • Falta de capital de trabajo
  • Recursos humanos sin capacitación y totalmente desmotivados
  • Conocimiento inadecuado del mercado
  • Precio alto
  • Calidad deficiente

Amenazas
  • Competencia desleal
  • Aparición de productos sustitutos
  • Introducción de productos importados
  • Escasez de materia prima
Lo importante es poder percibir de qué manera el contexto ejerce algún impacto sobre la empresa, cómo controlarlos, y tratar de convertir las debilidades y las amenazas en fortalezas y oportunidades respectivamente o por lo menos neutralizarlas. 

Los objetivos

El objetivo establece un resultado que permite cerrar la distancia entre la situación actual y un estado futuro deseado. 

Los objetivos deben ser realistas y alcanzables. Se deben cuantificar y medir. Tienen que ser alcanzables y accesibles para quién se lo proponga. 

A medida que se van logrando los objetivos, es necesario establecer nuevas metas o modificar objetivos ya definidos en función de los cambios que se producen en los negocios. 

La formulación de objetivos debe cumplir con algunos requisitos esenciales:
  • Establece un único resultado a lograr (aumentar la producción un 10 % el año próximo).
  • Comienza con un verbo de acción (lograr, aumentar, participar, desarrollar, etc.).
  • Tiene una fecha límite para su cumplimiento.
  • Debe ser lo más específico y cuantificable posible.
  • Es coherente con la misión de la empresa y con los demás objetivos que se establezcan.
  • Deber ser factible de alcanzar, para no provocar frustración y falta de motivación.

Las estrategias

Estrategia es la adaptación de los recursos y habilidades de la empresa al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas". 

La estrategia es el camino que la empresa debe recorrer para alcanzar sus objetivos. Toda estrategia es básicamente estrategia competitiva. 

Desde el punto de vista de los objetivos estratégicos se podrá optar por todo el mercado o una parte del mismo, y desde la óptica de las ventajas competitivas existentes, las alternativas serían la diferenciación o el control de costos. 

Michael Porter ha resumido tres tipos generales de estrategias llamadas genéricas o básicas, que proporcionan un buen inicio para abordar luego diferentes estrategias de desarrollo y crecimiento.
  1. Liderazgo general en costos Esta estrategia se basa fundamentalmente en mayor productividad y hace hincapié en la posibilidad de ofrecer productos y servicios a un precio bajo.
  2. Estrategia de diferenciación Esta estrategia consiste en adicionar a la función básica del producto algo que sea percibido en el mercado como único y que lo diferencie de la oferta de los competidores.
  3. Concentración o enfoque de especialista El objetivo de esta estrategia es concentrarse en la atención de las necesidades de un segmento o grupo particular de compradores, sin pretender abastecer el mercado entero, tratando de satisfacer este nicho mejor que los competidores.
Esta última estrategia permite lograr liderazgo de mercado dentro del segmento-objetivo y es la más aconsejable para los micro y pequeños empresarios.

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